落实安全工作规章(指导学生安全工作的重要规章之一是)

[如何落实安全生产责任保险?]
[点检员如何落实安全生产责任制落实好本职工作]
三是充分依靠群众,利用多种形式、多种手段进行安全教育。注重群众的自我教育,为了克服单向灌输的模式,可以开展三不伤害活动,即我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害,提高自我教育,注意感情交流,注重启发引导,激发职工搞好安全生产的自觉性和责任感,增强群体自主安全管理意识和个人防护能力。
4、落实企业安全生产主体责任,必须把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产”。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故和职业病害的发生,关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康,关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长,关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。
有些单位领导对安全生产工作重视不够,不能摆正经济发展与安全生产的关系,存在重生产、轻安全的倾向,对安全生产工作往往喊在口头上,不抓落实。有的单位为了抢速度、争效益,放松了安全生产管理,安全生产规章制度和责任制不落实,安全管理队伍被削弱。
还要注意树立好的典型,同时,用反面教材给职工打“强心针”,克服侥幸心理和麻痹思想。《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》。
有的单位对出现的事故和事故隐患不是认真吸取教训,制定整顿措施,而是强调客观,推卸责任。对事故查处不及时、不彻底,没有按照“四不放过”的原则严肃处理。尤其涉及到领导责任时,往往采取大事化小,小事化了,息事宁人的方式处理,瞒报或有意漏报事故,致使同类事故不断重复发生。
1、落实企业安全生产主体责任,必须把制度体系建设放在首位。2、落实企业安全生产主体责任,必须把安全文化建设贯穿始终。3、落实企业安全生产主体责任,必须把教育培训作为长期任务。
针对以上情况,应该如何开展新形势下的安全生产工作呢?我认为在今后的工作中对安全生产应着重抓好以下工作:(一)领导重视,组织健全。一是单位领导,特别是单位一把手,要正确摆正安全与生产的辩证关系,统一思想,提高认识,把安全生产工作当成一件大事,纳入重要日程,真抓实干,不断强化安全工作的领导意识、效益意识、责任意识,抓生产从安全着想,抓安全从生产出发,并做到“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比时不忘记安全工作;二是实行安全生产目标管理,建立健全安全网络体系。
从各级领导到科室、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书,全员交纳安全抵押金,达到纵向从上到下,一级抓一级,一级管一级,横向从里到外,实行分块负责,纵向到底,横向到边,纵横交错,上下贯通,从而使个个身上有责任,人人肩上有压力。
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展,是一切工作的保证。安全生产是一项系统的社会,它不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,更容不得一丝一毫的松懈和侥幸,有句格言说的好“安全来自长期警惕,事故出自瞬间麻痹”。随着社会的不断进步和经济快速增长,各行各业在改革中突飞猛进的发展。然而,这就迫使人们以新的生产方式,新的生产工具,新的经营手段创造新的产品走向新的社会,打入新的市场,这在具有中国特色的社会主义国家中已是人们竞争的手段和策略,这也给人们的生产中提出了新的问题。近几年来,由于各级部门高度重视和广大安全工作者的不懈努力,安全生产工作取得…
安全教育不够,往往是走过场,缺乏必要的技术培训及安全知识学习;有的职工虽经培训,持有证件,但专业知识肤浅;有的职工不戴安全帽,违章作业,冒险蛮干;有的特种作业人员无证上岗等等。(四)事故处理不严肃,结案不及时。
二是强化职工技术培训。积极举办各种安全教育培训班,使关键岗位人员多了解一些与本工种相关的安全方面知识,不断提高安全生产和处理问题的技能。搞好“三级安全教育”,对新职工、临时工坚持岗前培训,经考核合格才能上岗,对特殊工种人员要进行严格的技术培训和技术考核,坚持持证上岗。
所以,企业必须针对本单位实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制,认落真实主体责任,才能真正实现“安全生产,提高效益”的最终目标。
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展,是一切工作的保证。安全生产是一项系统的社会,它不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,更容不得一丝一毫的松懈和侥幸,有句格言说的好“安全来自长期警惕,事故出自瞬间麻痹”。
(三)安全教育跟不上,培训力度不够。很多单位在劳动强度大,危险性大,劳动条件差的岗位上大量安置使用农民工、外包工,这些人员文化素质偏低,安全意识淡薄,安全技术较差,缺乏处理突发性事故和自我保护能力。
随着社会的不断进步和经济快速增长,各行各业在改革中突飞猛进的发展。然而,这就迫使人们以新的生产方式,新的生产工具,新的经营手段创造新的产品走向新的社会,打入新的市场,这在具有中国特色的社会主义国家中已是人们竞争的手段和策略,这也给人们的生产中提出了新的问题。
一些单位为完成经营指标,承揽施工项目,压低项目造价,并以资金短缺为由,削减安全技术措施经费。对在用安全防护设施不加维修保养,购置安全防护设施和生产设备只图便宜,起不到安全防护作用。更有甚者,存在竭泽而渔、急功近利的行为,在制定计划和使用资金时,忽视安全工作,不重视安全投入,而是靠拼设备来出资效益,致使事故不断发生。
近几年来,由于各级部门高度重视和广大安全工作者的不懈努力,安全生产工作取得了很大成绩,广大干部职工无论是对国家有关安全生产方针、政策的理解贯彻上,还是在安全意识、法制观念上,其整体素质都有所提高,但是,仍与形势发展不相适应,其主要表现在:(一)安全意识差,安全管理薄弱。
形成一个人人讲安全,处处讲安全,层层抓安全的全方位、立体化、纵横交错的严密的安全生产管理网络体系。(二)加大安全生产宣传和教育的力度,增强劳动者的安全意识。一是对职工进行全面教育。加强政治教育,提高职工素质保证安全生产的贯彻落实;加强国家安全生产方针、政策、法规和各项制度的教育,使广大职工知法、懂法、守法,上标准岗,干规范活;加强对职工情理的教育,出现事故不仅自己受害,破坏家庭幸福,还殃及无辜,甚至给社会造成不良影响,激发爱心。
只包经济指标,没有安全指标,以包代管、以罚代教的现象严重。有个别单位对事故隐患抱有侥幸心理,不闻不问,安全生产的监督、检查职能流于形式。(二)安全投入不足,设备陈旧,事故隐患得不到根本消除。
[点检员如何落实安全生产责任制落实好本职工?]
(1)制定各级管理人员和生产工人的生产责任制。①生产副厂长。在厂长的领导下,负责全厂生产计划的审定和生产过程中的计划、组织、指挥和协调工作;负责召开全厂性各种会议,采取措施,及时解决生产、管理上的重大问题;组织好劳动竞赛和生产经验交流,定期进行检查评比;抓好生产调度和计划管理工作,确保完成生产任务和企业方针目标的实现。
先进合理的生产定额是提高生产工人积极性的重要因素;落实经济责任制,实行超产多奖,欠产扣奖,是调动员工生产积极性的经济动力;做好思想政治工作,提高员工的工作责任心,是完成生产任务的重要保证。(2)搞好计量统计工作。
落实各级管理人员和生产工人的责任制,加强检查和考核工作,是保证完成产量任务的有效方法。落实生产责任制要做好以下工作:制定各级管理人员和生产工人的责任制;搞好计量统计工作;加强生产计划的检查;严格考核。(1)制定各级管理人员和生产工人的生产责任制。①生产副厂长。在厂长的领导下,负责全厂生产计划的审定和生产过程中的计划、组织、指挥和协调工作;负责召开全厂性各种会议,采取措施,及时解决生产、管理上的重大问题;组织好劳动竞赛和生产经验交流,定期进行检查评比;抓好生产调度和计划管理工作,确保完成生产任务和企业方针目标的实现。②计划科科长。在生产副厂长的领导下,负责全厂计划管理工作,完…
②计划科科长。在生产副厂长的领导下,负责全厂计划管理工作,完成生产计划;组织生产计划的编制工作,检查生产计划的执行情况,对生产计划执行中存在的重大问题,及时研究解决或请示汇报;完成分管的产量、品种、产值等指标。
计划科要做好每天生产作业计划的检查,对影响生产的车间要分析原因,制定弥补的措施,落实经济责任制并严格考核。(4)严格考核。根据厂部和车间制定的经济责任制的规定,对员工完成指标的情况进行严格考核。
③总调度员。在计划科科长的直接领导下,负责全厂日常的生产调度工作,并指导跟班调度员的工作;检查生产调度通知的实施情况,开好生产调度会,积极平衡并保证粗纱、经纱、纬纱、织轴的供应和生产流程的畅通;做好设备维修、品种翻改和停电的生产安排,及时汇报生产流程上的重大问题,并予以解决,保证生产任务的完成。
①明确厂部或车间下达的考核办法和自己负责的任务指标。②\’明确每项指标任务完成与否的奖罚程度。③明确本人当月加奖与扣奖的金额。④明确考核指标未完成的原因及改进的措施,并在工作中认真整改。
⑤班组长。在车间主任的领导下,负责组织、指挥班组的日常生产活动,完成日、旬、月生产作业计划;主持班组会议,抓好班组各项管理工作,检查、督促所属员工完成生产任务。⑥生产工人。在班组长领导下,认真执行操作法,用好设备,提高效率,保证完成和超额完成车间下达的生产任务;搞好交接班工作。
考核体现按劳付酬,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策后进,调动员工的积极性。在考核中要把指标落实到人,先立法,后执法,使人人心服口服,严格按经济责任制办法不折不扣的兑现奖惩,考核不分亲疏,—视同仁,要使员工做到四明确。
④车间主任。在厂长领导下负责车间生产、行政等全面工作;按照厂部下达的厂级生产作业计划,组织制定车间生产作业计划和具体工作措施,并落实到班组和个人,检查执行情况;组织劳动竞赛、技术攻关和经验交流活动,保证完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
计量统计能正确地反映员工的生产成绩,有利于提高员工的生产积极性。因此,必须做好生产统计工作,保证计量统计的及时性和准确性。必须注意,各种计长、计量仪器、仪表必须定期检验,保证准确度;此外整理车间要分码无误,如有差错,则及时进行修理或追究有关人员的责任。
落实各级管理人员和生产工人的责任制,加强检查和考核工作,是保证完成产量任务的有效方法。落实生产责任制要做好以下工作:制定各级管理人员和生产工人的责任制;搞好计量统计工作;加强生产计划的检查;严格考核。
(3)加强生产计划的检査。纺织企业是日夜连续生产的,实行四班三运转以后,车间没有时间补欠产,因此,必须抓提前,争主动,实现稳产高产,这是纺织企业生产的重要行动准则。工作不拖拉,做事往前赶,提前完成任务,可以赢得时间,掌握生产主动权。

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